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招聘时使用的十大理论（转载）

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由...

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招聘那点事儿原来可以如此简单

传说中的金三银四招聘跳槽旺季到来，大多数HR都在忙着招(du)聘(jie)。招聘这个工作确实拼实力、拼功夫、拼脑力、拼体力，是个不易的活儿。HR们一方面忙得焦头烂额，一方面却并没真正找到心仪的那个TA，反而被用人...

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HR面试不要忽略内在气质（转载）

面试是求职中最重要的阶段，我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上，从应聘者走入公司那一刻起，我就已经开始了考核。负责公司人事工作的三井物产（中国）业务副总经理王维岭先生说。作为财富500强...

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电话邀约面试的方法和技巧

在简历筛选后要进行的一个环节就是电话邀约面试，而越来越多的HR报怨电话邀约时对方的反应很正常，也答应要来面试，但到达率却很低，还有的直接答复说再了解一下公司，之后也再无音信。从某种程度上来说，应聘者...

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员工降薪有哪些管理技巧？（转载)

对劳动者来说，选择工作时最重要的因素就是工资报酬。因此《劳动合同》对劳动报酬的约定要相对比较明确，企业的三大制度《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《任职资格管理制度》要公正透明，发布过程民主合法...

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招聘须知：选择契合公司文化的人（转载）

任何企业发展1段时间后都会构成自己独特的文化，区分在于有的企业无比注重文化的总结、提炼，使之系统化，而有的企业领导人始终认为文化很虚。不可否认的是，每一家企业其实都有自己的文化，且体现在公司所有员工...

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企业文化是吸引以及留住人材的宝贝（转载）

企业文化的作用一.导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人道化管理法子。（所谓人道化管理或者人本管理，其实不是依托人情的管理，而是把人道化中的优点加以施展，使企业目标与员工成长、自我实现的目...

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领导力是1种品格（转载）

几位报告者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了良多的方面，尤其是讲领导力的培养，那末西点军校领导力的核心是甚么？我觉患上是——领导力就是1个品格的塑造。从Todd Henshaw教授整个报告进程中咱们...

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有些人只是“人名”，这样的才算“人脉”！

不知道人脉这个词，是哪一年发明出来的，是谁造出来的。中国人很喜欢搭人脉，好像人脉一搭成，就天下没有办不成的事了。在多数人的概念里，人脉搭得好，朋友少不了，一副牛哄哄的样子。似乎别人只要一收他的名片...

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企业文化氛围对于绩效管理的影响

企业都是由人组成的，从企业创建到发展成熟期间，1旦人们在工作中构成了1种行动习气（即企业文化），再想去扭转是无比不易的，这就是管理变革的难点所在。究其根源，就是人们普遍都有江山易改，本性难移的特性。...

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