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如何制定有效的招聘计划？

招聘的目的是实现组织的战略目标，所以招聘计划的制定也就显得尤为重要。一个优秀的招聘计划应该包括三个部分：招聘渠道、岗位说明书和岗位分析。渠道是根据公司战略需要，确定公司的主要招聘渠道。对于中小企业...

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小迪吉
5月26日，500名CFO+齐聚深圳，见证第二届搜弘首席财务官CFO领袖峰会成功主办

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招聘如何做人才画像分析？

经营企业本质是经营人，你做跨境电商所有的结果都是通过人来完成，我们在面试的时候就可以招聘的人才画像，他/她是否是你的公司想要的人？今天的内容主要会从这六个方面去判断：1. 认知2. 实战3. 经验4. 执行...

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SamChen跨境
做个招聘HR，就是天天电话约面试，有意义吗?

很想聊的一个问题：有个刚做招聘HR不久的小伙伴说，她的工作就一项：天天打电话约人面试，这么个工作还有意义吗？若我说就这么一项工作，能获得7年后作为资深招聘所需的一切技能、资源、心性，你是否觉得扯？一部...

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不安的远先生
高薪挖猎是把双刃剑

最近根据公司要求对同行企业的员工进行挖猎，在沟通过程中也发现了一些很适合我们企业的候选人，但是这些候选人并没有太强列的跳槽意愿，同时我们能够给到的薪酬只能在其原基础上超出一部分，也不可能用高薪来吸...

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心理师青橙
人员招募的方式之内部招募

内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上的活动。1.内部招募的优势。(1)准确性高。从招聘的有效性和可信...

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中科教育
从0到1，企业人才库搭建你需要知道的事

企业每年花很多钱用来采购招聘渠道服务，下载完简历发现候选人曾经自投过简历；打电话给候选人，人选说有面试过公司的岗位，HR却查不到过往面试的职位、面试官及面试评价；每次新开出的职位，都要在招聘网站上撒...

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王平凡
如何成为一位优秀的面试官2

接昨天的文章，有些细节想在这里展开再讲讲。一、招聘前的信息收集，和领导的沟通这点职场小白最常见的问题是不知道问什么，或者和领导沟通信息出现遗漏应该怎么弥补？这个问题建议从2方面下手解决：1、多...

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向彬
如何成为一位优秀的面试官1

最近有位老友想让我给他们公司的人力部小白做个面试技巧培训，起初心里没点底，多年的实战经验让我去讲理论道理怕是不太行，但回头想想不如借此机会梳理经验、提炼要点以便日后传播分享，顿时兴趣就来了。面试这...

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向彬
HR必看：绘制人才地图三步搞定

人才地图，起到了明确招聘需求的作用，并对公司人才管理及调整有着至关重要的作用，人才地图，对内可以提供人才供给，对外可以洞察人才市场，帮助辅助招聘决策，但是HR该如何进行人才地图的绘制呢？建议HR从内部...

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YANG

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